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事實(shí)給予諸多民族品牌保護(hù)論者迎頭一擊：可口可樂并購案被否一年半以來，被“過度溺愛”的果汁大王卻陷入空前的敗退煎熬中。誰該為此負(fù)責(zé)？
在去年3月那場(chǎng)轟動(dòng)一時(shí)的可口可樂并購匯源案被商務(wù)部否決后，匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮的多數(shù)時(shí)間都是在位于北京郊區(qū)密云縣的九龍溝總裁會(huì)所別墅度過的。他聽從了咨詢界老友金必德營銷策劃公司董事長沈青的建議，避免失聲式的發(fā)言—那句“企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”的發(fā)言至今令朱耿耿于懷。私下里，他向這位相交超過十年的老友抱怨說，那只不過是他在中歐工商管理學(xué)院讀書時(shí)教授們所講述的關(guān)于“低買高賣”的生意常識(shí)，亦是李嘉誠三條經(jīng)商秘訣之一—在別人放棄的時(shí)候出手；不要沉迷于任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)；要讓合作伙伴擁有足夠的回報(bào)空間。
“朱新禮不明白這句話到底傷害了誰，也厭惡了媒體以訛傳訛�！鄙蚯鄬�(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。朱曾動(dòng)容地說，過去的一年是他臥薪嘗膽的一年，并購失敗給他造成的精神折磨只有當(dāng)年與德隆對(duì)賭時(shí)的壓力可與之相比。在沈青眼中，朱堅(jiān)韌，抗壓能力極強(qiáng)，業(yè)余愛好不多，高興的時(shí)候僅喜歡喝點(diǎn)酒或者唱唱歌。在KTV，朱新禮最喜歡點(diǎn)的一首歌是《咱們工人有力量》，他唱得并不動(dòng)聽，但氣勢(shì)令人動(dòng)容。
對(duì)于59歲的朱新禮來說，這真是漫長的一年。挫折接踵而來：可口可樂收購案被否、看淡其前景的第三大股東華平基金撤出、達(dá)能撤資，今年上半年，匯源又曝出7225萬元的虧損，其資產(chǎn)負(fù)債比率由去年的29.5%大幅上升至今年的70.3%。受此拖累，9月初，又出現(xiàn)匯源24億銀行貸款違約之事。按照計(jì)劃，這些銀行貸款要在今年至2012年分期償還—這并不是一個(gè)償還貸款的好時(shí)機(jī)，朱正為擴(kuò)張產(chǎn)能和原料基地?fù)]金如土。
與銀行間的談判持續(xù)了一個(gè)月之久，雖然最終放貸銀行同意對(duì)貸款協(xié)議的規(guī)定財(cái)務(wù)承諾作出修訂，朱付出的代價(jià)是，匯源果汁須向放貸銀行支付125萬美元的豁免費(fèi)用，同時(shí)還須在一個(gè)月內(nèi)提前償還2500萬美元。
對(duì)比上市四年來的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，目前匯源的總債務(wù)規(guī)模（32.92億元）、負(fù)債比率均處最高值，同時(shí)又是其盈利狀況最差時(shí)。雙重夾擊之下，你很容易產(chǎn)生這樣一種錯(cuò)覺，生產(chǎn)規(guī)模的盲目擴(kuò)大、債臺(tái)高筑的朱新禮仿佛即將步另一個(gè)悲劇人物太子奶董事長李途純的后塵。
似乎不難得出如下結(jié)論：如果當(dāng)初匯源與可口可樂成功達(dá)成交易，朱新禮今天的日子可能會(huì)更好過些�！皩�(duì)于中國的企業(yè)主而言，這意味著一份價(jià)值24億美元的豐厚嫁妝；國外飲料制造商則買通了通向快速發(fā)展的、潛在的巨大市場(chǎng)的道路，而這個(gè)市場(chǎng)正是它一直未能征服的。整件事好得令人難以置信—事實(shí)也正是如此�！蔽诸D商學(xué)院教授在交易失敗后的一篇評(píng)論中寫道。
商務(wù)部的否決裁定給了中國許多所謂民族品牌保護(hù)論者以歡呼的理由。長江商學(xué)院教授滕斌圣說，那些反對(duì)外資并購的人，大體上是把民族品牌當(dāng)作文物對(duì)待—國粹、高度稀缺、不可再生，意味著要保護(hù)起來，禁止外流。但問題是，民族品牌絕不等同文物，它們雖然稀缺，但往往是當(dāng)代所創(chuàng)造，而且可以再創(chuàng)造。
事后來看，可口可樂也要為此慶幸：在經(jīng)歷金融危機(jī)之后，當(dāng)初24億美元的收購價(jià)現(xiàn)在看來是太豐厚了。
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