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66歲的黃天文在這個微妙的年齡卻遭遇了“下課”的命運(yùn)。半個月前還在代表中鋼集團(tuán)（下稱中鋼）參加中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)事跡視頻報告會的他，在5月16日被國資委免除了中鋼集團(tuán)總經(jīng)理的職務(wù)。
外界傳言黃天文的“下課”與其在任期間的生產(chǎn)經(jīng)營不善有關(guān)，這一點(diǎn)在國資委對后黃天文時代的中鋼提出的要求中得到證實(shí)。國資委方面要求中鋼要進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，形成規(guī)范、高效、科學(xué)的決策和運(yùn)營機(jī)制，向世界一流企業(yè)看齊。這些新要求側(cè)面指出了黃天文時代中鋼的詬病。
8年前，黃天文出任中國鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司（后改名為中鋼集團(tuán)）總經(jīng)理兼黨委書記，當(dāng)時，中鋼還只是一家以鐵礦石進(jìn)出口、鋼鐵及相關(guān)的設(shè)備貿(mào)易為主業(yè)的公司。在任職中鋼之前，黃天文曾在五礦集團(tuán)工作25年，從普通職工奮斗到副總裁，碰到了職業(yè)生涯的天花板才來到中鋼。與已登上世界500強(qiáng)榜單的五礦相比，中鋼個頭仍然偏小。
初到中鋼的黃天文，掌舵著中鋼循著五礦的路線走，為中鋼烙上了深深的五礦印記。2005年，在黃天文領(lǐng)導(dǎo)下，中鋼進(jìn)行了一系列并購重組，逐步構(gòu)建起了礦業(yè)、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造五大產(chǎn)業(yè)運(yùn)作格局，這種與五礦幾乎相同的發(fā)展模式被定義為“中鋼模式”并一度受到國資委的認(rèn)可。
然而，這些收購并沒有給中鋼帶來較好回報。在過去幾年里，中鋼急劇向資源領(lǐng)域和實(shí)業(yè)擴(kuò)張，意欲從一家貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為實(shí)業(yè)公司，做大資產(chǎn)規(guī)模，似乎是黃天文的既定目標(biāo)。但在擴(kuò)張過程中，對風(fēng)險控制不力，甚至治理失效的問題，亦逐漸曝光。
2008年，中鋼與山西民企山西中宇鋼鐵有限公司（下稱山西中宇）之間形成財務(wù)黑洞，當(dāng)時山西中宇欠款達(dá)20多億元；后來至2010年下半年，欠款已高達(dá)近40億元。巨大的財務(wù)黑洞讓黃天文時代的中鋼上了國資委的“黑名單”，原國資委主任李榮融曾經(jīng)為此甚至在央企負(fù)責(zé)人會議上公開點(diǎn)名批評了中鋼。
山西中宇事件還引發(fā)了蝴蝶效應(yīng)。早在2007年11月26日，國資委批準(zhǔn)了中鋼集團(tuán)整體重組改制并發(fā)起設(shè)立中國中鋼的方案。按照計劃，中鋼集團(tuán)的整體上市模式是A股加H股模式。但由于爆出公司與民營企業(yè)合作導(dǎo)致虧損的消息，上市計劃被迫暫緩。在今年年初，中鋼集團(tuán)正在按照有關(guān)部門要求，對其財務(wù)管理和內(nèi)控體系進(jìn)行“修繕”。
從財務(wù)黑洞到上市擱淺，看來國資委確實(shí)已經(jīng)對黃天文時代的中鋼是忍無可忍了，進(jìn)而才“痛下殺手”。黃天文帶著悲情色彩離開了，但這能否阻止中鋼式悲劇繼續(xù)發(fā)生，或許是業(yè)界更關(guān)注的。
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