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【原創(chuàng)】離品牌大成，我們還有多遠(yuǎn)
20年前，國(guó)內(nèi)電子品牌掙扎于草根拼殺，只求在洋品牌下獲有一席之地，到之后眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)家如饑似渴地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的技術(shù)、管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)模式，充分運(yùn)用拿來(lái)主義的仿后本土化作戰(zhàn)方式，高速成長(zhǎng)起來(lái)。       
但到了如今，似乎一切又回到了20年前那個(gè)原點(diǎn)，習(xí)慣了“仿后逆超”的我們疲態(tài)盡顯，習(xí)慣了“借勢(shì)而為”的我們后繼乏力，習(xí)慣了“求價(jià)低、求量大”的我們麻木不堪。 
敢問(wèn)一句，“拿慣了”的我們，在求新、求異的品牌化大浪當(dāng)下，出路又在何方？
【原創(chuàng)】工業(yè)設(shè)計(jì)名家專(zhuān)訪(fǎng)
國(guó)際平面設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)前主席大衛(wèi)•格羅斯曼說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)工程師（而不是設(shè)計(jì)師）想造一臺(tái)世界上最好（而不是世界上最好品牌）的烤面包機(jī)時(shí)，他們會(huì)思考怎么烤面包相關(guān)的問(wèn)題。不過(guò)，從‘設(shè)計(jì)語(yǔ)言’的角度來(lái)看就不同了……

【原創(chuàng)】偉大的品牌源于精良的設(shè)計(jì)
由國(guó)內(nèi)品牌向國(guó)際品牌升級(jí)，后發(fā)的韓國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)必須構(gòu)筑價(jià)格和品質(zhì)之外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的勝負(fù)關(guān)鍵。三星憑借數(shù)十年的努力，在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)人才和設(shè)計(jì)理念上形成系統(tǒng)化的能力，讓他在手機(jī)行業(yè)后來(lái)居上，打敗索尼愛(ài)立信、摩托羅拉等巨頭。中國(guó)本土的酷派也借助主打商務(wù)人群的工業(yè)設(shè)計(jì)，在如林強(qiáng)手中嶄露頭角。

【原創(chuàng)】亞洲強(qiáng)勢(shì)品牌：新的全球增長(zhǎng)戰(zhàn)略
諸如品牌這樣的無(wú)形資產(chǎn)在許多亞洲企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，并成為它們打造股東價(jià)值的重要驅(qū)動(dòng)因素。鑒于品牌化是董事會(huì)做出的指示，而成功的品牌只有在董事會(huì)（由董事長(zhǎng)和CEO領(lǐng)導(dǎo)）理解、重視并承諾將品牌化作為戰(zhàn)略規(guī)章，且將不斷投入資源以支持品牌發(fā)展的情況下才能樹(shù)立起來(lái)。未來(lái)亞洲企業(yè)都有機(jī)會(huì)構(gòu)建并保持全球強(qiáng)勢(shì)品牌。

【原創(chuàng)】品牌“彎道超越”
以聯(lián)想為代表的中國(guó)電子品牌正在逐步走向品牌國(guó)際化階段，縱觀國(guó)際大品牌發(fā)展歷史，日本索尼五六十年代改變“日本制造”低端形象的品牌塑造之路具有借鑒意義。在全球資源重新整合的趨勢(shì)下，聯(lián)想通過(guò)并購(gòu)和整合實(shí)現(xiàn)了品牌定位的提升，但是除此之外，圍繞國(guó)際化品牌定位的營(yíng)銷(xiāo)手段也應(yīng)隨之改變。2011年7月，聯(lián)想Thinkpad edge亮相《變形金剛3》也顯示出聯(lián)想營(yíng)銷(xiāo)思路的拓展，通過(guò)體育、事件、體驗(yàn)、文化等營(yíng)銷(xiāo)手段穩(wěn)固和強(qiáng)化品牌形象成為中國(guó)品牌亟待學(xué)習(xí)和實(shí)踐的方面。 

【原創(chuàng)】好服務(wù)成就好品牌
成功品牌的塑造無(wú)疑是場(chǎng)持久的馬拉松。我們也早已過(guò)了當(dāng)年那個(gè)將客戶(hù)服務(wù)與售后維修畫(huà)等號(hào)的年代。眼下，面對(duì)需求不同、情況各異的消費(fèi)者，完美客服的實(shí)現(xiàn)正變得越來(lái)越難，企業(yè)該如何做？對(duì)此，戴爾，與海爾用他們的實(shí)踐告訴我們，良好的客戶(hù)服務(wù)在售前就應(yīng)該開(kāi)始，保持與消費(fèi)者的近距離接觸并力求時(shí)刻滿(mǎn)足他們的需求，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)良好客戶(hù)服務(wù)的不二法門(mén)。

討論：走入模仿與山寨的怪圈的中國(guó)企業(yè)，如何正視品牌建設(shè)？
陷入怪圈中的中國(guó)企業(yè)，該如何正視企業(yè)的品牌建設(shè)？該如何放棄眼前的短期的蠅頭小利，一如日韓企業(yè)般走出一條自己的品牌之路？