“Twitter有多高？六英尺吧，還像是一個(gè)六年級(jí)學(xué)生。”這是Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人伊萬·威廉姆斯（EvanWilliams）的原話。2010年，威廉姆斯辭去該公司CEO一職，專注于產(chǎn)品戰(zhàn)略。此舉，被當(dāng)作Twitter走向成熟的標(biāo)志。

    一年后的今天，Twitter另一個(gè)創(chuàng)始人杰克·多西（JackDorsey）宣布回歸。早在2008年，因與聯(lián)合創(chuàng)始人伊萬·威廉姆斯關(guān)系緊張，杰克·多西被迫將CEO務(wù)交給后者，自己只留任名義上的董事長，不再過問Twitter公司的具體事務(wù)。

    這一次，在離開幾年之后，杰克·多西重新回到Twitter，擔(dān)任執(zhí)行主席，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。此前負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略的威廉姆斯則離開Twitter。

    對此，華爾街和硅谷的興奮勁，就像當(dāng)年喬布斯回到蘋果一樣。這的確顯得奇怪，因?yàn)門witter既不是上市公司，也還沒有盈利。

    和喬布斯一樣，在被迫離開Twitter的日子里，杰克·多西又創(chuàng)建了一家新公司：Square，專注于開發(fā)手機(jī)支付業(yè)務(wù)?！皢滩妓挂彩俏业呐枷??！彼姓J(rèn)。

    有人在第一時(shí)間問歸來的杰克·多西，“你能同時(shí)掌管Twitter和Square兩家公司嗎？”他回答道：“喔，沒問題，它們只隔兩個(gè)街口。創(chuàng)建Square讓我成長了，我能理解更多有關(guān)品牌、資本運(yùn)作等方面的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，正是回到Twitter的時(shí)候?！?/P>

    “一開始，Twitter就像一只冰淇淋”

    5年前的一天，杰克·多西和伊萬·威廉姆斯坐在一個(gè)公園里吃墨西哥餐。當(dāng)時(shí)，多西甚至爬到了兒童滑梯上。兩人正在閑聊有沒有什么新點(diǎn)子？突然，多西提出一個(gè)使用短信進(jìn)行狀態(tài)更新的簡單方式。那時(shí)候，伊萬·威廉姆斯是播客公司Odeo的首席執(zhí)行官，杰克·多西則是他的一個(gè)軟件工程師。

    接著，多西和自己的好友比孜·斯通用了兩周時(shí)間，建立了一個(gè)軟件雛形。與所有偉大的創(chuàng)意一樣，后來問世的Twitter是集眾人所長，但沒有一個(gè)人否認(rèn)，初的想法來自于多西。

    有一天，當(dāng)斯通在其位于伯克利的家中忙碌時(shí)，口袋中的手機(jī)突然開始震動(dòng)——多西使用Twitter給他發(fā)了個(gè)訊息。多西的設(shè)想實(shí)現(xiàn)了，他們于2006年正式創(chuàng)辦了Twitter。

    Twitter是社會(huì)性媒體領(lǐng)域一個(gè)獨(dú)特的闖入者。人們可以關(guān)注他人，他人無需回復(fù)關(guān)注，所有的留言都是自動(dòng)公開的，留言字?jǐn)?shù)限制在140個(gè)字符以內(nèi)，這樣就能放入手機(jī)短信之中。

    創(chuàng)始人杰克·多西把Twitter比作冰淇淋：不那么有用，但“當(dāng)親朋好友不在一地時(shí)，它卻是一個(gè)很有趣的玩意”。一開始，這幾個(gè)創(chuàng)始人并不知道人們將如何使用Twitter，更不知道公司將如何賺到真金白銀？后一種情況一直延續(xù)到現(xiàn)在。目前，炙手可熱的Twitter并沒有扭虧為盈。

    但他們還是堅(jiān)持認(rèn)為，Twitter是有潛力的。2007年，Twitter從Odeo公司剝離，成為一家獨(dú)立的公司。多西出任公司CEO，斯通出任創(chuàng)意總監(jiān)，威廉姆斯擔(dān)任公司董事長。