快消品，簡單講就是使用壽命短、消耗速度較快、消費(fèi)者需要不斷重復(fù)購買的商品。目前在母嬰行業(yè),符合這個(gè)定義的無疑當(dāng)屬奶粉和紙尿褲，它們在門店的周轉(zhuǎn)快，總體銷售占比可以達(dá)到60%左右甚至更高。

但是，當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化。

首先購買渠道多樣化，其次是產(chǎn)品的極大豐富，消費(fèi)者獲取信息更加快速便捷、來源也更為廣泛。因此，快消品越來越需要具備購買便利性、強(qiáng)視覺沖擊等屬性，還有一個(gè)很關(guān)鍵的因素：價(jià)格定位要在消費(fèi)者絕對購買力內(nèi)。

目前母嬰渠道對供應(yīng)該渠道的品類要求毛利都很高，甚至有的門店都做到毛利點(diǎn)進(jìn)場考核低點(diǎn)，進(jìn)行一刀切，不分廠家品牌，只考慮品類毛利需求，比如洗護(hù)品類要求50%左右，紙尿褲品類35%左右，奶瓶品類45%左右，二三線奶粉50%左右。

這些毛利要求點(diǎn)是采用原來賣場算法倒扣點(diǎn)。在商品毛利算法上，目前常規(guī)采用的一個(gè)是順加算法，一個(gè)是倒扣算法。算法都沒有錯(cuò)，但因?yàn)榍罢呤窃诠﹥r(jià)基礎(chǔ)上算，而后者是從零售價(jià)基礎(chǔ)上算。

這樣算下來其實(shí)是很嚇人的，一個(gè)商品如果加價(jià)率過高其實(shí)是會影響到消費(fèi)者購買意愿的，終影響商品的規(guī)模銷量，特別是快消品類。

門店對利潤的要求無可厚非，但若不根據(jù)每個(gè)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的特性及品牌的影響力，廠家品牌的運(yùn)營成本投入、品牌的可持續(xù)發(fā)展、價(jià)格區(qū)間消費(fèi)者的接受度，對不同廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品毛利進(jìn)行一刀切是不科學(xué)也不合理的。

同時(shí)，一味追求考慮運(yùn)營成本所需而不去考慮商品的周轉(zhuǎn)率，商品的在終端貨架上所能產(chǎn)生的坪效，商品能帶給消費(fèi)者何種滿意度和忠誠度，而這些實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵因素是價(jià)格。

這樣算法沒有考慮產(chǎn)品實(shí)際品質(zhì)，包裝，消費(fèi)者接受度，以及品牌實(shí)際運(yùn)營溢價(jià)值是否所能支撐該價(jià)位，因此是非科學(xué)定價(jià)方法。只是很多門店對這塊沒有進(jìn)行研究只看表面，沒有真正去了解商品力的含義。雖然滿足了自己想要的利潤，但實(shí)際在推廣過程中，廠家沒有合理利潤空間進(jìn)行后續(xù)市場服務(wù)投入和品牌運(yùn)營投入，門店到一定階段推不動(dòng)進(jìn)入瓶頸期。

有的門店想著引進(jìn)新的品牌來做，在進(jìn)行另一輪增長點(diǎn)驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上是得不償失。

大公司或定價(jià)合理的品牌因?yàn)閷κ袌龈饕丶捌放七\(yùn)營經(jīng)過系統(tǒng)考慮，門店雖然賺的是合理的利潤空間，但品牌發(fā)展越來越良性，銷量越來越增長，門店不單賺了該賺的錢，還賺了消費(fèi)者的滿意度和忠誠度，這些對門店良性發(fā)展都能起到很大作用。

極致商品力讓“快消品”變“快銷品”

商品力，簡單來講是商品本身能產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，不需要外部營銷刺激，就能讓消費(fèi)者有購買意愿和實(shí)際購買行為。

商品力包含的因素有：品牌知名度、品質(zhì)的完美性、包裝新穎吸引人、終端陳列生動(dòng)化、產(chǎn)品銷售賣點(diǎn)主張獨(dú)特、廣告?zhèn)鞑メ尫派唐访篮眯畔?、價(jià)格定位符合目標(biāo)群體絕對購買力心理價(jià)位。

快消品的消費(fèi)者購買更具有一個(gè)特點(diǎn)，如瞬間決策，簡單迅速，不會做太多決策過程思考。從目前競爭態(tài)勢及市場發(fā)展的變化，從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，商家原來所定義的快消品改為快銷品更具有現(xiàn)實(shí)意義，也更符合未來發(fā)展的趨勢——把消費(fèi)者的快速消費(fèi)變成將商品快速銷售出去。

通過合理的毛利率提高商品周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)真正的高毛利而不是商品本身的高毛利，這種表面上的高毛利只能帶來低周轉(zhuǎn)，對終的營收無益。