我們的理念是－－高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)，高數(shù)量的產(chǎn)品行銷；員工盡可能高的工資回報(bào)，讓我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的理想。我們相信別人能做到的，我們一定能做得更好；別人做不到的，我們肯定能做到；因?yàn)檫@就是創(chuàng)造。

“望風(fēng)”管理的是此刻、現(xiàn)在。

“望風(fēng)”經(jīng)營的是明天、未來、遠(yuǎn)見。

“望風(fēng)”賺取的是名氣、人氣、勢氣后求得財(cái)氣。

“望風(fēng)”主要做人的根本：要有骨氣、志氣、勇氣、豪氣。

“望風(fēng)”絕對(duì)是一個(gè)有骨氣，有志氣的公司。

“望風(fēng)”生產(chǎn)的是產(chǎn)品，但營銷的永遠(yuǎn)是望風(fēng)公司全體員工的人品。

“望風(fēng)”看重的是一個(gè)人的人品，無人品的“人才”在望風(fēng)等于垃圾。

“望風(fēng)”追求的是三化式運(yùn)營即經(jīng)營目標(biāo)化，管理制度化，辦事手續(xù)化即（程序化）

“望風(fēng)”重視的是“制度”而非“技術(shù)”。

“望風(fēng)”看重的是“秩序”而非“利益”。

“望風(fēng)”認(rèn)為做“小”做“精”就能做“強(qiáng)”，做“強(qiáng)”自然就能做大。

“望風(fēng)”在利益面前的順序永遠(yuǎn)是用戶第一，客戶第二，員工第三，企業(yè)第四，股東后。

“望風(fēng)”的招牌定位是做強(qiáng)勢的品牌成響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，?ldquo;望風(fēng)”的產(chǎn)品在市場上，自己去找自己的客戶、用戶。

　　　　　　　　　　　終讓我們的產(chǎn)品達(dá)到：

　　　　　　　　　　　　沒有足會(huì)走路，

　　　　　　　　　　　　沒有嘴會(huì)說話，

　　　　　　　　　　　　沒有翅膀能夠飛?。?/span>

　　　　　　　　　　　這就是我們隊(duì)品牌的追求，對(duì)營銷的要求。