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包裝印刷行業(yè)采購從“天堂”到“地域”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-01-07  來源:華凝紙包裝工業(yè)  瀏覽次數(shù):4761
核心提示:中國是一個制造業(yè)大國,但目前中國制造業(yè)正面臨著一場危機(jī),由于人工成本的上升,經(jīng)濟(jì)增速的放緩等各種原因,絕大多數(shù)制造企業(yè)只
  中國是一個制造業(yè)大國,但目前中國制造業(yè)正面臨著一場危機(jī),由于人工成本的上升,經(jīng)濟(jì)增速的放緩等各種原因,絕大多數(shù)制造企業(yè)只能淪為靠硬件與價格成本驅(qū)動的拼裝工坊以及打工企業(yè),而過去的16年,一場制造業(yè)的供應(yīng)和缺貨風(fēng)暴來襲,面對這樣的壓力,又該如何應(yīng)對呢?
 
  全行業(yè)漲價和缺貨背后的深層原因
  2016年對于采購來說第一個關(guān)鍵詞是“漲價”。
 
  造成紙箱價格上漲的原因有很多。第一,北方多地開工率下降,包裝原紙供應(yīng)緊張;第二是受天氣影響,大宗原料廢紙回收量下滑,廢紙價格持續(xù)保持高位;第三是煤炭價格上漲、運費上漲等因素仍在消化中;第四是10月到11月下游需求旺盛,電商等行業(yè)助力包裝用紙需求暴增。歸納起來,就是成本上漲、供需失衡局面夸大,且原紙企業(yè)為保證客戶訂單大幅提價采購廢紙,致使廢紙價格持續(xù)上揚,反作用于包裝原紙價格。
 
  除了原材料成本的上漲,另外一個是運費的上漲。交管運輸部門目前已經(jīng)對貨運載重車輛進(jìn)行嚴(yán)格限制,物流成本上升將近35%,運輸?shù)某杀旧仙矔Σ少彸杀驹斐捎绊憽?ldquo;PVC漲價60%、玻璃漲價40%,塑料漲價30%,鋁材漲價30%,鐵漲價30%,紙箱漲價30%,不銹鋼暴漲40%,運費漲價35%。”
 
  與原材料大幅漲價相對應(yīng)的是人民幣貶值也在加劇,生產(chǎn)企業(yè)用美金進(jìn)行采購的成本也在上升。“有專家預(yù)測今年人民幣匯率應(yīng)該會破七,明年應(yīng)該會進(jìn)一步貶值。”今年10月人民幣正式加入國際或被基金組織的SDR(特別提款權(quán)),人民幣快速貶值的情況下,導(dǎo)致通貨膨脹,物價上漲,且市場對貶值的預(yù)期仍在,令國內(nèi)大宗商品期貨價格受到強(qiáng)勁支撐。此外,房地產(chǎn)市場由于收到政策打壓,使得投機(jī)資金轉(zhuǎn)向大宗商品等期貨市場,操縱抬高了大宗材料的價格。
 
  2016年對于采購來說第二個關(guān)鍵詞是“缺貨”。
  春節(jié)停產(chǎn)整修進(jìn)一步加劇下游供給矛盾。進(jìn)入11月,以玖龍紙業(yè)為代表的造紙包裝企業(yè)公布了一系列的春節(jié)停產(chǎn)計劃,進(jìn)一步加劇行業(yè)供給矛盾。9月份市場集中提漲3輪,10月份集中提漲4輪。11月份更是一片混亂,每天都有不同紙廠宣布提價,已無法統(tǒng)計集中漲價頻次。
  從漲幅來看,從前期單次50-150元/噸到11月份300-700元/噸,漲幅也越來越驚人。漲價落實情況和下游紙箱廠態(tài)度在第二階段都發(fā)生明顯改變。在市場漲價函頻出的同時,紙廠限量接單的情況越來越多,市場上紙張供應(yīng)趨緊。此外,原材料價格上漲的過程也會進(jìn)一步導(dǎo)致缺貨,由于有人投機(jī)囤貨的情況存在,使得市場供應(yīng)更加緊張。
  采購如何應(yīng)對?“八字方針”
既然人民幣貶值和原材料成本的趨勢在短時間之內(nèi)無法改變。為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),采購應(yīng)該做到“順勢而為,擇善而供”這八字方針。
 
  以往考核采購的KPI有幾點,包括降低成本,滿足交期。但是到了今年,采購的任務(wù)重要的就是保障供應(yīng)和滿足交期。有人提過一句話,只要價格到位,就不會缺貨。即使在市場非常缺貨的情況下,也可以用更高的價格拿到貨。“這個時候不需要過多糾結(jié)價格,可以以價換量。”
 
  對于采購來說,主要的是保障供應(yīng),重要的是滿足交期。所以提出了以價換量。即使非常缺貨的時候,用更高的價格也可以拿到貨。所以這個時候不需要過多糾結(jié)價格。
  除了以價換量,采購還應(yīng)該做到對未來物料價格的預(yù)判。如果能夠成功的預(yù)判未來物料漲價,匯率降低,那么就應(yīng)該在物料低成本的情況下進(jìn)行戰(zhàn)略儲備,甚至在物料缺貨的情況下,做到以量換價。
 
  除此之外,由于旺季和淡季公司的營銷需求有很大變化,因此采購應(yīng)該平衡淡季和旺季下的采購需求。比如市場好的時候,下很多訂單。市場不好的時候就不下訂單。對于供應(yīng)商來說會加大他們的風(fēng)險。桂萍表示,還有一種情況是由于物料漲價太快,不賣產(chǎn)品反而更賺。這個時候,公司營銷部門應(yīng)該主動降低需求,進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,減產(chǎn)減銷。
  “在缺貨的時候、在困難的時候仍然支持我們的供應(yīng)商才是真正的朋友。”所謂的擇善而供,其實就是“患難見真情”。供應(yīng)商和廠商之間在面臨全行業(yè)危機(jī)的情況下,能夠互相理解,抱團(tuán)取暖。
 
 
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