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彭懷成:掃地掃出的電子商務(wù)鞋業(yè)巨子

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-03  來源:新華網(wǎng) 【字體:大  瀏覽次數(shù):246
核心提示:  電子商務(wù)的地域優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、快銷優(yōu)勢(shì)徹底改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)的營銷手段、企業(yè)競(jìng)爭形態(tài)、營銷環(huán)境和人們傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣。我國

  電子商務(wù)的地域優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、快銷優(yōu)勢(shì)徹底改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)的營銷手段、企業(yè)競(jìng)爭形態(tài)、營銷環(huán)境和人們傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣。我國目前只有 7% 的中小企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,現(xiàn)階段進(jìn)入電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè),都對(duì)電子商務(wù)有著一定理解和敢于嘗試的精神。

  廣州市星晨鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理彭懷成,就靠著前瞻性的電子商務(wù)理念,將企業(yè)迅速打造成我國鞋業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域的黑馬。彭懷成本人也由于在電子商務(wù)鞋類行業(yè)創(chuàng)造了驕人成績,而被媒體和同行們都尊稱為“電子商務(wù)界的鞋業(yè)巨子”。

  一、充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程 堅(jiān)韌不拔方顯英雄本色

  彭懷成出生在上世紀(jì) 70 年代,家中五個(gè)兄妹,他排在中間。照顧弟弟,贍養(yǎng)父母的重?fù)?dān)壓在彭懷成總經(jīng)理稚嫩的肩膀,初中二年級(jí)就輟學(xué)去東莞打工。白天千方百計(jì)找工作,晚上在荔枝樹林和荒草地睡覺,每天還會(huì)被治安隊(duì)追趕。終于他靠高舉了三天的求職信,引起了一家臺(tái)資鞋廠老板的注意。老板問:你會(huì)做什么?年僅十幾歲的彭懷成回答:什么都不會(huì)做。老板又問道:能做什么?回答是:什么都能做。于是老板讓保安拿把掃把給彭懷成掃大門口給他看,從小干農(nóng)活長大的的彭懷成三五下的把廠門口掃的干干凈凈的,于是老板被彭懷成的執(zhí)著所打動(dòng),破例錄用了他。第一個(gè)星期的工作是敲鞋子雞屁股,平均每小時(shí)敲 400 雙,滿手都是大泡,手腫的看不見手縫。但彭懷成卻懷著對(duì)未來的美好憧憬,咬牙堅(jiān)持著干了下去。他的付出也換回了應(yīng)有的回報(bào),一步步從雜工成長為廠里的部門主管。 1996 彭懷成回家創(chuàng)業(yè)失敗, 1997 年第二次來到廣東的一家臺(tái)資鞋廠擔(dān)任總經(jīng)理室高級(jí)專員,卻因 911 事件影響工廠解散,再次失業(yè)。一個(gè)月后被招聘到廣州市一家鞋廠打工,擔(dān)任廠長職位并在職學(xué)習(xí)取得了中山大學(xué) EMBA 學(xué)位。

  2004 年 11 月,彭懷成向朋友借了 12 萬塊錢,租了 600 多平方的廠房開始了正式的創(chuàng)業(yè)之路。曾經(jīng)幾度由于資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)都處于倒閉的邊緣,彭懷成都靠著他執(zhí)著的信念和堅(jiān)韌的毅力,一次次挽危局于狂瀾并且企業(yè)越做越紅火。 2006 年廣州市星晨鞋業(yè)有限公司經(jīng)歷第三次擴(kuò)張達(dá)到 6000 多平方米的廠區(qū),同事在行業(yè)內(nèi)也享有一定聲譽(yù)。

  二、堅(jiān)持企業(yè)核心競(jìng)爭力 避免市場(chǎng)金融風(fēng)暴沖擊

  如今,廣州市星晨鞋業(yè)有限公司在彭懷成總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,已經(jīng)成為馳名國內(nèi)外的知名鞋類生產(chǎn)企業(yè),近年來一直是訂單不斷。發(fā)展成為高、中檔男女皮鞋、時(shí)裝鞋、休閑鞋的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和品牌營銷于一體的產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。已經(jīng)有著 20 多年的制鞋經(jīng)驗(yàn)的彭懷成,在業(yè)界有著一定的知名度和良好口碑。隨著業(yè)務(wù)在全世界的擴(kuò)展,企業(yè)不斷發(fā)展壯大,形成了工廠占地面積 6000 余平方米,員工 300 余人,擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備,精細(xì)的手工制作人員,高效的管理團(tuán)隊(duì)。

  廣州市星晨鞋業(yè)有限公司堅(jiān)持“質(zhì)量決勝未來”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,所以產(chǎn)品質(zhì)量過硬、制作精良,不僅暢銷國內(nèi),還遠(yuǎn)銷意大利等歐美國家高端市場(chǎng)。即使在 2008 年經(jīng)融危機(jī)下,廣州數(shù)千家大大小小的鞋類企業(yè)倒閉,彭懷成總經(jīng)理卻帶領(lǐng)著廣州市星晨鞋業(yè)有限公司,憑借著良好的口碑、精湛的工藝、上乘的材質(zhì)和企業(yè)的誠信,吸引著許多國內(nèi)外的企業(yè)慕名而來。連意大利品牌 Laura Biagiotti 、中國知名服裝公司 PeaceBird (太平鳥)和 FeerBird( 自由鳥 ) 、中國電子商務(wù)品牌 Moonbasa (夢(mèng)芭莎)和 VANCL (凡客誠品)等企業(yè)都與廣州市星晨鞋業(yè)有限公司進(jìn)行了深度的合作。

  所有的奇跡,都是由彭懷成總經(jīng)理精準(zhǔn)的企業(yè)戰(zhàn)略方向、科學(xué)的管理思想、果斷的經(jīng)營策略、大膽的市場(chǎng)突破、坦誠的做人標(biāo)準(zhǔn)所創(chuàng)造??梢哉f廣州市星晨鞋業(yè)有限公司的輝煌,都是由彭懷成總經(jīng)理所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高尚情操和職業(yè)素養(yǎng)的閃光。

  然而面對(duì)這一切,彭懷成總經(jīng)理并未感到沾沾自喜,反而開始了不斷的深思。因?yàn)榕響殉煽偨?jīng)理發(fā)現(xiàn)國內(nèi)愈來愈多的鞋類生產(chǎn)加工企業(yè)開始價(jià)格競(jìng)爭,傳統(tǒng)市場(chǎng)渠道的銷售開始出現(xiàn)壟斷性緊張,消費(fèi)者從注重品質(zhì)升華為重視品牌;另一方面,面對(duì)著很多國外品牌通過我國企業(yè)進(jìn)行了 OEM ,轉(zhuǎn)而貼上國外商標(biāo)就以數(shù)倍的價(jià)格輕松反銷到中國市場(chǎng)的品牌營銷。傳統(tǒng)生產(chǎn)加工優(yōu)勢(shì)正在逐漸變?nèi)?,甚至無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)營利。

  于是,彭懷成總經(jīng)理果斷的制定了創(chuàng)造自有品牌、開拓新的品牌營銷渠道的經(jīng)營戰(zhàn)略,并帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷研究和學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識(shí)。

  三、建立企業(yè)自有品牌 開拓電子商務(wù)新渠道

  彭懷成總經(jīng)理深諳只有品牌才是企業(yè)生命的延續(xù),意味著未來有更光明的前景。彭懷成總經(jīng)理順應(yīng)時(shí)代變化,迅速轉(zhuǎn)變觀念和戰(zhàn)略,制定了“以前做好產(chǎn)品,現(xiàn)在要做品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)從開發(fā)、生產(chǎn)、宣傳、銷售、企業(yè)形象宣傳等市場(chǎng)行為都以品牌為中心,經(jīng)過幾年的打拼,公司旗下的“ alinli (阿琳利)”、“ JOYBANY( 假日伴侶 ) ”和“ KEN.KENNY (肯迪凱利)”品牌終于成為中國知名的鞋類品牌。

  在創(chuàng)建“ alinli (阿琳利)”、“ JOYBANY( 假日伴侶 ) ”和“ KEN.KENNY (肯迪凱利)”三個(gè)品牌之初,彭懷成總經(jīng)理就清晰的認(rèn)識(shí)到:傳統(tǒng)鞋類市場(chǎng)要想把品牌做大做好,通過傳統(tǒng)渠道需要很長的時(shí)間,各環(huán)節(jié)消耗成本大、發(fā)展慢、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭越來越激烈。而通過電子商務(wù)則能快速擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、搭建新興營銷渠道、樹立品牌形象。

  只有制定符合企業(yè)發(fā)展的電子商務(wù)營銷策略,才能在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。于是彭懷成總經(jīng)理下定決心,加大投資力度,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)方式,對(duì)企業(yè)資源和戰(zhàn)略進(jìn)行重組,并與知名的電子商務(wù)平臺(tái)淘寶網(wǎng)開展了深度的營銷合作。如今,“ alinli (阿琳利)”、“ JOYBANY( 假日伴侶 ) ”和“ KEN.KENNY (肯迪凱利)”三大品牌在網(wǎng)絡(luò)上銷量每天都超過了數(shù)千雙。彭懷成總經(jīng)理表示:下一步將斥巨資擴(kuò)張電子商務(wù)渠道,加大市場(chǎng)力度提升自有鞋類品牌的口碑和銷量。

  彭懷成總經(jīng)理的成功之路正如星晨鞋業(yè)所生產(chǎn)的 KEN.KENNY( 肯迪凱利 ) 頂級(jí)奢侈品牌鞋,經(jīng)過無數(shù)次的打磨方見成功。如今,電子商務(wù)浪潮已經(jīng)席卷全國,彭懷成總經(jīng)理感覺到電子商務(wù)是傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇,是傳統(tǒng)企業(yè)的必由之路,也是一種全新的從生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品直接到消費(fèi)者營銷模式。相信,彭懷成這位“中國電子商務(wù)界的鞋業(yè)巨子”將帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造更多的輝煌,也為中國的電子商務(wù)貢獻(xiàn)更多的力量。

 
 
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