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企業(yè)遭遇逆境該如何應(yīng)對(duì)
發(fā)布時(shí)間:2011-5-27 15:44:40 來(lái)源:中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)

    在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候,經(jīng)營(yíng)會(huì)越加的得心應(yīng)手,各種資源也向其聚攏,上級(jí)的肯定,下屬高漲的士氣,都為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是,往往企業(yè)陷入困境后,企業(yè)在各方的質(zhì)疑,甚至是自身信心不足的時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)生動(dòng)搖、偏移,陷入所謂的“厄運(yùn)之環(huán)”最終導(dǎo)致失敗。

    在今天的這場(chǎng)世界金融危機(jī)困境面前,曾經(jīng)無(wú)往不利的明星企業(yè)與卓越的CEO們很多驚慌失措,在逆境中不斷做出錯(cuò)誤決策,把企業(yè)帶入深淵。相對(duì)的,還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在困境面前能夠不受客觀環(huán)境的影響,依然作出正確的決策,不僅沒(méi)有被逆境擊倒,反到是帶領(lǐng)企業(yè)走上更高的臺(tái)階。因此,當(dāng)企業(yè)陷入困境的時(shí)候,存亡的關(guān)鍵多取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。能夠在逆境中不受環(huán)境干擾,沉穩(wěn)應(yīng)對(duì),就需要領(lǐng)導(dǎo)者除具有高度的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略視野外,更需要有極高的抗逆境能力。

    能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者很多,但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行,成功走出困境的卻很少。因?yàn)槟婢尘拖窈谝挂粯樱瑠Z走了各種資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的情況下,對(duì)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求,首先就是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抗逆境能力的考驗(yàn)。

    1、抗壓力

    在困境中,企業(yè)的領(lǐng)軍者必須具有極強(qiáng)的抗壓能力才可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同逆境抗?fàn)幉㈤W爍出智慧的火花?箟耗芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A(chǔ),沒(méi)有此項(xiàng)特質(zhì)其它的技能將很難成立。

    今天我們常常講到IQ和EQ,既所謂的智慧商數(shù)與情緒商數(shù)。我們通常認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要具備以上兩項(xiàng)特質(zhì),但是,當(dāng)企業(yè)陷入困境,面臨生死存亡的考驗(yàn)時(shí),此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者,而是那些擁有高AQ的人。

    “AQ”即所謂的逆境商數(shù)(AdversityQuotient),上個(gè)世紀(jì)90年代由保羅﹒斯托茨提出。根據(jù)其研究,一個(gè)人AQ越高,越能以彈性的思維與情感來(lái)面對(duì)逆境,積極樂(lè)觀,不畏懼困難的挑戰(zhàn),通常能在不受逆境干擾的情況下發(fā)揮創(chuàng)意,找出問(wèn)題的解決方案,即使受挫也越挫越勇,不屈不撓,最終成就卓越。

    相反的,AQ低的人,在順境中表現(xiàn)優(yōu)異,但是遇到逆境即感到沮喪、迷失,處處抱怨,逃避挑戰(zhàn),缺乏創(chuàng)意,往往半途而廢、自暴自棄,終究一事無(wú)成。筆者認(rèn)為,100%的成功=20%的IQ+30%的EQ和50%的AQ。因?yàn)椋覀兺蝗狈χ腔叟c創(chuàng)意,缺少的是在逆境中依然能夠產(chǎn)生這些智慧并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。成功不是一個(gè)瞬間的質(zhì)變,而是一個(gè)正確的質(zhì)量積累的過(guò)程。能積累多少,能積累多久,多是由一個(gè)人的AQ決定的。

    如今全球企業(yè)的平均壽命在逐年縮短,在中國(guó)更是如此,平均壽命低于兩年。雖然有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因,但是更主要的是企業(yè)主遇到困境后的短視行為讓企業(yè)遇到困境就采取回避的態(tài)度,甚至馬上關(guān)門(mén),換個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)重打鑼鼓另開(kāi)張。筆者的一位朋友在16年的創(chuàng)業(yè)生涯中先后創(chuàng)辦了9家公司,都是當(dāng)公司陷入困境,不賺錢(qián)的時(shí)候出售或關(guān)停公司,雖然他沒(méi)有陷入困境當(dāng)中,但是至今卻依然是一家20幾人的小公司的老板。

    我們對(duì)照一下短命失敗企業(yè)與成功長(zhǎng)青企業(yè)兩者最主要的區(qū)別:前者回避困難與風(fēng)險(xiǎn),而后者遭遇的困境遠(yuǎn)多過(guò)前者,但是都頑強(qiáng)執(zhí)著的走了過(guò)來(lái)。



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