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服裝行業(yè)的游戲規(guī)則
各界對中國服裝行業(yè)的褒貶從來不絕于耳，但無論是唱衰還是唱漲，總會有一些商家爭先恐后的擠進來,于是，中國服裝行業(yè)這個大舞臺上從來不缺少好角與好戲。伴隨著輕資產(chǎn)運營、虛擬經(jīng)營、網(wǎng)絡直銷等新的概念頻頻出現(xiàn)，這些年中國服裝產(chǎn)業(yè)形成了一些新勢力，它們迅速壯大，讓雅戈爾等以資本控制上下游的傳統(tǒng)企業(yè)們感受到了空前的壓力甚至在競爭中一度落后。
在中國服裝行業(yè)這個大舞臺上，傳統(tǒng)企業(yè)以“大魚吃小魚”為游戲規(guī)則，這些企業(yè)使出各種招數(shù)，努力使自己壯大。一方面，抓緊時間用資本杠桿快速整合生產(chǎn)能力，在全國跑馬圈地，以產(chǎn)能優(yōu)勢獲取采購優(yōu)勢、政策優(yōu)惠，最終完成上市；另一方面，向上下游產(chǎn)業(yè)整合，以占領供給和市場領域。不過，新勢力們卻走上了另外一條路，它們以“快魚吃慢魚”為游戲規(guī)則，它們是以“輕資產(chǎn)運營”的方式瘦身輕體，來游刃有余的敏捷應對市場變化。
無論是“大魚吃小魚”還是“快魚吃慢魚”，只要足夠“大”，足夠“快”，都能在服裝行業(yè)站穩(wěn)腳跟，打出一片天空。
只要一個支點，“輕資產(chǎn)”企業(yè)可以撬動服裝市場
傳統(tǒng)服裝企業(yè)通過做大來實現(xiàn)規(guī)模效益的做法是能夠理解了，但是“輕資產(chǎn)”企業(yè)如何與投入巨資的傳統(tǒng)服裝企業(yè)相競爭，如何占領服裝市場？阿基米德曾經(jīng)說過“給我一個支點，我可以撬動地球”，那么，輕資產(chǎn)企業(yè)要撬動服裝市場，它的支點在哪里？讓我們先熟悉一下“輕資產(chǎn)”和“虛擬經(jīng)營”。
輕資產(chǎn)，是相對占用巨大資金的重資產(chǎn)而言的，它包括企業(yè)的經(jīng)驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、品牌、客戶關系、人力資源等等，它們與企業(yè)的生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設備、原材料等相比較占用資金較少，顯得輕便靈活，所以被稱為輕資產(chǎn)。在此基礎上，輕資產(chǎn)運營指的是企業(yè)保留輕資產(chǎn)運營環(huán)節(jié)而放棄需要耗費大量資金而附加值低的重資產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，或者企業(yè)通過某種方式利用自身的輕資產(chǎn)運營環(huán)節(jié)獲取重資產(chǎn)運營環(huán)節(jié)。實際上，虛擬經(jīng)營與輕資產(chǎn)運營講的是一樣的事情，它們的核心都是利用自身有限的資源，杠桿利用其他企業(yè)的資源，以爭取用最少的投入換取最大的回報。但是“輕資產(chǎn)運營”與“虛擬經(jīng)營”的細微區(qū)別在于前者是將輕資產(chǎn)的思想運用于企業(yè)運營中的某個環(huán)節(jié)，而后者則是將輕資產(chǎn)的思想運用于整個企業(yè)的多個環(huán)節(jié)，并且對整個組織進行了較大取舍，將某些組織的功能虛擬化，也就是說企業(yè)達到足夠“輕”的程度可以視為虛擬經(jīng)營。
通過以上了解可知，中國服裝行業(yè)的“輕資產(chǎn)”企業(yè)撬動服裝市場的支點便是“經(jīng)驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、品牌、客戶關系、人力資源”等等企業(yè)的核心資源。通過有效杠桿這些資源，服裝企業(yè)在瘦身之后變得輕盈、靈活，加快了企業(yè)的盈利能力。
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