|
中國企業(yè)的經營環(huán)境正在發(fā)生著根本性的變化。2008年以來，各地開始出現“用工荒”；人民幣面臨升值壓力，并且一直在升值；國際貿易的順差引起了發(fā)達國家的反彈；稅收政策的收緊意味著民營環(huán)境由寬松的政策環(huán)境的終結；國有大型企業(yè)高額的利潤使得十幾年前的“下海潮”轉變現今為“上岸熱”；幾千人爭一個公職人員的崗位的現象既見證了官文化的傳承，也見證了公職人員待遇和地位的優(yōu)勢，更見證的中國當今年輕人惰性和進取心的喪失。結合時不時傳來的官二代，富二代的新聞，也見證著中國正在形成的“鈣質”缺乏的依賴性一代。當這些現象只是個別現象時，企業(yè)大可不必驚呀，但當這些現象連成一串時，我們不得不得出一個我們并不愿意看到的結論：中國企業(yè)家的精神正在衰退！中國勤勞創(chuàng)業(yè)的精神正在喪失！企業(yè)賴以生存的公平市場環(huán)境正在遭到破壞！
面臨這種環(huán)境，中國的企業(yè)，特別是制造業(yè)如果仍然在夢想著靠人工低成本取得競爭優(yōu)勢，那中國企業(yè)競爭力必將衰退。事實上，這兩年大量的實業(yè)資本流入虛擬資本運作的現象已經顯示出了中國民間企業(yè)家們的不適感。這里不僅是逐利的本性，也展現著思維的惰性，和一個投機思維壟斷的國家的非理性思維能力的現狀。
三十年經濟發(fā)展的成功，眾多企業(yè)得益于龐大的內外消費需求拉動；低廉的、勤奮的勞動力、以及被遠遠低估的科技、管理人才的價格的優(yōu)勢。但這種優(yōu)勢正在喪失，而且喪失的速度遠遠超出預期。隨著獨生子女一代進入社會工作崗位，他們本著“寧可不工作，也不找不合適的工作”的理念，穿著父母買的名牌服裝，拿著父母補貼的收入，天天在網絡上夢想著成功。面臨這種環(huán)境，用工難和高失業(yè)同時存在也就不足為奇了。這將給企業(yè)帶來的不是僅僅漲工資就可以解決的問題了。對于依賴父母的一代，工資多少才是合適呢？只是個無底洞，不從根本的社會思維和管理模式上建立現代企業(yè)管理制度，企業(yè)必然會被淘汰。
那么企業(yè)應該如何轉型呢？我認為應該從以下方面來適應并提升競爭力：
一、提升效率，摒棄所謂勞動密集性思維
那種以為勞動密集性企業(yè)反而有競爭力的思維只適合于中國企業(yè)啟步階段，因為那里勞動力的成本低得足以抵銷效率的損失，而且還有紅利。但隨著社會的發(fā)展，這種現象只是暫時的，員工理所當然的要分享發(fā)展成果，所在，當成本優(yōu)勢不足以抵銷效率損失時，中國企業(yè)只能從效率上來提升競爭力。我們舉個例，美的集團大概是人均百萬的產值，而對于一此小企業(yè)而言，人均不足二十萬的產值。在這種情況下，人才向大企業(yè)的傾斜是必然的，這必將導到規(guī)模不足，效率不足的企業(yè)被淘汰。
二、造就高附加值、高員工收入的企業(yè)
我們一直不理解歐洲為什么那么多奢侈品牌，不理解為什么很多外企總是拋棄低端市場，現在應該逐漸明白了。只有高附加值的企業(yè)才會有持續(xù)的競爭力。這種高附加值不僅意味著投資方收入可觀，更加意味著可以給員工更富競爭力的工資，從而吸引到真正的人才精英來進一步創(chuàng)造高附加值的品牌和產品。
三、機會型向知識型轉變
也許早期的創(chuàng)業(yè)老板都是體制外沒多少文化的人，但是這種想法在未來將被拋棄，那種低知識的管理模式必將被員工所拋棄。
|
