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唐思杰（Kal Patel），這位為百思買效力8年之久的亞太區(qū)總裁選擇了離開。近日，全球最大的消費(fèi)電子零售商百思買宣布，Dave Deno接替唐思杰（Kal Patel）出任百思買亞太區(qū)負(fù)責(zé)人，與此同時(shí)，Dave Deno還將擔(dān)任百思買國(guó)際部首席財(cái)務(wù)官。
唐思杰于2003年加入百思買擔(dān)任戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁，2010年3月被任命為亞太區(qū)總裁。離開百思買，唐思杰對(duì)外界的解釋是“續(xù)寫新的事業(yè)篇章”，然而聯(lián)系到此前百思買關(guān)閉上海自有品牌門店，以及其在中國(guó)業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢等因素，唐思杰的突然離職被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是百思買“關(guān)店余波”。
對(duì)于唐思杰的離開，百思買總部表示，“Kal制定了百思買在亞洲/中國(guó)的戰(zhàn)略，其中包括我們加大對(duì)五星的投資，退出土耳其，重塑百思買在上海的品牌等，雖然很艱難，但是今后公司和股東都將因此而受益�！�
關(guān)店余波
“這完全是托辭，業(yè)績(jī)不理想才是主要原因。”關(guān)于百思買亞太區(qū)高管換帥，家電研究專家、夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問劉步塵對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示。
百思買在中國(guó)的發(fā)展頗為坎坷。2006年1月，百思買本打算租賃北京北三環(huán)的一處物業(yè)作為其進(jìn)入中國(guó)的第一站，但此計(jì)劃因的介入而流產(chǎn)。隨后，百思買轉(zhuǎn)而南下，并購(gòu)江蘇五星電器作為曲線進(jìn)入中國(guó)的跳板，并在這年底，百思買在上海開出第一家自有品牌門店。
但從2006年至2011年2月，百思買在中國(guó)僅僅開出9家自有品牌門店。與此同時(shí)，作為百思買雙品牌運(yùn)作的另一只“臂膀”，五星電器并沒有隨著百思買的投資而加速擴(kuò)張。
從中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2006年百思買宣布并購(gòu)以來(lái)，五星電器門店數(shù)增幅逐年下滑，2006、2007、2008三年門店數(shù)增幅分別為19%、9%、2.2%，2009年，五星電器增幅為0，而其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美、蘇寧在這幾年的平均增幅在30%以上。
“百思買并購(gòu)以來(lái)，五星電器的開店速度放緩了而不是加快了。”劉步塵認(rèn)為，規(guī)模效應(yīng)對(duì)于家電賣場(chǎng)至關(guān)重要，百思買在這幾年中錯(cuò)過(guò)了很好的發(fā)展時(shí)機(jī)。
2011年2月，百思買宣布關(guān)閉自有品牌門店，從而退出中國(guó)市場(chǎng)。唐思杰在新聞發(fā)布會(huì)上表示，“百思買模式不適合中國(guó)市場(chǎng)”。據(jù)悉，是唐拍板做出了關(guān)閉門店的決定。
關(guān)于百思買退出中國(guó)，業(yè)內(nèi)比較主流的看法是“買斷經(jīng)營(yíng)”的模式不適合中國(guó)。不過(guò)，亦有專家認(rèn)為，其戰(zhàn)略上的失誤要大于模式之弊。“主要表現(xiàn)在作為后來(lái)者在選址的切入點(diǎn)上，百思買門店選擇了上海市區(qū)租金最貴的位置，而且要與上海本地最強(qiáng)勢(shì)的對(duì)手永樂家電貼身肉搏�！敝袊�(guó)家電商會(huì)副秘書長(zhǎng)吳咸建告訴本報(bào)記者。
而一位曾經(jīng)在五星電器擔(dān)任部門經(jīng)理的人士告訴記者，百思買全資并購(gòu)五星電器后正好遇上金融危機(jī)，消費(fèi)者對(duì)家電的購(gòu)買力下滑，影響門店的業(yè)績(jī)。可以說(shuō)，百思買在錯(cuò)誤的時(shí)間，選擇了錯(cuò)誤的戰(zhàn)場(chǎng)。
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