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在中糧入主之后，牛根生“淡出”的傳言終成現(xiàn)實(shí)。
6月10日，在毫無(wú)征兆的情況下，發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭去董事會(huì)主席一職，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧接替為董事會(huì)新主席，牛根生僅保留非執(zhí)行董事一職。
據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者了解，牛根生的心思早已在乳業(yè)上游，其多年前布局的，如今已成氣候。
隨著牛根生的離職，蒙�；�?qū)⒉饺胍粋�(gè)全新的發(fā)展階段，從之前市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)到中糧治下的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。
資本勢(shì)力讓牛根生淡出
對(duì)于很多長(zhǎng)期關(guān)注蒙牛發(fā)展的人士來(lái)說(shuō)，牛根生辭去董事會(huì)主席一職并不意外。早在2005年，蒙牛乳業(yè)面向全球招聘CEO時(shí)，牛根生就曾公開(kāi)表示，希望自己在50歲的時(shí)候退休。同時(shí)，牛根生也陸續(xù)交出蒙�？偛玫嚷毼粰�(quán)杖。
2008年，牛根生剛好50歲，但突如其來(lái)的“三聚氰胺事件”，打亂了牛根生的退休計(jì)劃。當(dāng)時(shí)蒙牛方面還曾為此公開(kāi)表示，不希望牛根生在公司困難的時(shí)刻退休，其本人也表示當(dāng)時(shí)不是退的好時(shí)機(jī)。
乳業(yè)知情人士透露，真正讓牛根生淡出蒙牛重要一步的還是資本的力量。2009年7月，蒙牛引入中糧及厚樸基金為戰(zhàn)略投資者，后兩者以20.03%的股份登上蒙牛乳業(yè)第一大股東的位置。這也是牛根生首次讓出蒙牛乳業(yè)的控股權(quán)。
隨著控股權(quán)的旁落，牛根生在上市公司中國(guó)糧油（控股）有限公司（0606.HK）中的職務(wù)也有了相應(yīng)調(diào)整，由蒙牛乳業(yè)上市公司的執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為蒙牛乳業(yè)董事局主席，而楊文俊則由蒙牛乳業(yè)執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為總裁，2009年8月，牛辭去蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，來(lái)自中糧的于旭波被委任為蒙牛集團(tuán)的董事長(zhǎng)。
蒙牛內(nèi)部人士表示，中糧入股后，確實(shí)恪守了當(dāng)初“不參與蒙牛具體經(jīng)營(yíng)管理，不改變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，不改變目前戰(zhàn)略方向”的“三不原則”，公司大小事務(wù)多是由楊文俊在抓。而此時(shí)已退居董事會(huì)主席的牛根生，開(kāi)始與公司的具體事務(wù)漸行漸遠(yuǎn)了。
在乳業(yè)專家湯志慶看來(lái)，自2009年蒙�？毓蓹�(quán)發(fā)生變化后，牛根生的引退已是必然。之所以留有3年的過(guò)渡期，主要是因?yàn)榭焖?A class=ot1 >消費(fèi)品行業(yè)的很多營(yíng)銷政策具有連續(xù)性，牛根生這樣對(duì)蒙牛具有符號(hào)意義的高管的貿(mào)然辭職，對(duì)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)以及公司的管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定不利。如今經(jīng)過(guò)3年的過(guò)渡，中糧接手的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
不過(guò)蒙牛官方未對(duì)牛根生的離職再有更多評(píng)論。記者聯(lián)系蒙牛乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，被告知一切以公告內(nèi)容為準(zhǔn)。
蒙牛終被納入中糧管理體系
“對(duì)于蒙牛的發(fā)展來(lái)說(shuō)，牛根生的此番引退可被視作一個(gè)重要的分水嶺�！睜I(yíng)銷專家李志起表示，之前是打江山，而現(xiàn)在是守江山。
“但隨著這頭牛越跑越遠(yuǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)也在不斷累積�！睜I(yíng)銷專家李志起認(rèn)為，2008年的三聚氰胺事件恰是這種風(fēng)險(xiǎn)的一次集中爆發(fā)。在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)乳業(yè)三強(qiáng)的行列后，之前那種“先打市場(chǎng)，后建工廠”的創(chuàng)業(yè)思維，以及高調(diào)張揚(yáng)的企業(yè)文化，就不能夠再支撐企業(yè)的發(fā)展了。牛根生應(yīng)該也已看到了個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)。蒙牛嫁入中糧，一是為解決當(dāng)時(shí)特殊情況下現(xiàn)金流之急，另外也是為了蒙牛的發(fā)展再謀出路。
上海銘泰銘觀乳業(yè)咨詢公司總經(jīng)理勞兵也認(rèn)為，寧高寧治下的中糧，一直在致力于打造食品行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，而這恰恰是現(xiàn)在的蒙牛亟須解決的問(wèn)題。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明，乳業(yè)不僅僅需要營(yíng)銷，還需要從奶源到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全方位進(jìn)行把控。牛根生的離職，將為中糧按自己意愿重塑蒙牛帶來(lái)機(jī)會(huì)。
盡管中糧一再?gòu)?qiáng)調(diào)只為蒙牛提供“戰(zhàn)略上的支持”，但隨著牛根生的離職，當(dāng)初參與蒙牛創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)所剩無(wú)幾。如今蒙牛的董事局主席及CFO等關(guān)鍵職位，均由中糧方面人員擔(dān)任，蒙牛融入中糧的管理體系只是時(shí)間問(wèn)題。
或轉(zhuǎn)戰(zhàn)乳業(yè)上游
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